兴蜀公司召开2020年度经营工作交流座谈会

2020年5月29日，兴蜀公司组织召开2020年度经营工作交流座谈会。公司党委副书记、总经理杨庆，党委书记、副总经理任远，分管生产经营副总经理钱霄及各部门、子公司负责人等20人参会。

会上，市场开发部部长杨戌香对2019年生产经营情况作了总结，对当前政策环境和市场环境的总体形势进行了分析，指出现阶段经营工作遇到的困难，并提出2020年经营工作重点和下一步工作计划。

钱霄对今年1-5月份的合同额与去年同期进行了对比分析，肯定了公司今年经营工作取得的良好成绩，就下一步经营工作进行安排部署，更进一步明确了今后的经营工作方向。他指出，公司下一步要在继续保持传统地勘和地质灾害防治行业的竞争态势的基础上加强矿山恢复治理项目的跟踪，与四川省煤炭设计院及重庆煤炭设计院等加强合作。同时努力提高公司自身技术装备能力和信息技术处理水平。

参会同志积极发言交流，探讨总结经验。从市场前景、人员管理、安全生产等方面剖析了现阶段公司经营工作，为做好下一阶段经营工作献计献策。

最后，杨庆作总结发言。他强调，近年来国家重提“西部大开发”，四川省加紧建设“成德眉资”同城化，成都实施“东进”和成立东部新区，从政策上来看，虽然现阶段国家鼓励EPC总承包和全过程咨询服务的项目实施模式，但我公司在基础建设市场的业务空间还是较大，一是要把握公司在传统地质勘察和岩土工程领域的优势，多拿项目，拿好项目，在公司发展过程中深入落实局“4+1创新体系”和“1235发展战略”布局，明确思路，紧扣政府政策，保持清晰定位，发展特色优势项目，提升企业实力，增强市场竞争力。二是要壮大、扩充、引进人才和专业装备，加快办理工程测绘资质升甲，不动产测绘升乙，打入综合测绘市场，扩充领域内专业实力。三是管理人员要实现高质量、多元化发展，不能局限于项目现场管理，还要加强在信息收集、沟通联络、招标投标、结算办理、变更索赔、应收账款等方面的工作，要自觉学习锻炼成专业化基础上集成化的管理人员，团队必须要有综合能力，要有自觉开拓精神和吃苦耐劳精神。生产部门和管理部门要多配合协作，充分沟通，及时互通，重视制度落实，坚持规范性管理，发现问题要迅速拿出解决措施及时处理。四是加强项目信息收集，加强同施工企业的联系，但要深刻认知市场最终竞争依旧是企业自身水平的竞争，要走科技发展的道路。五是重视安全、质量工作，安全、质量是企业生存之本，要长抓不懈地落实安全生产，要以优质质量打造市场品牌。