线上+线下，兴蜀公司2021年工作会顺利召开

2021年2月7日，兴蜀公司召开了2021年工作会。公司党委副书记、总经理钱霄主持会议。

为积极响应疫情防控要求，本次会议设1个主会场和两个分会场，采用“线上＋线下”，同步视频直播的方式举行，全公司110余名干部职工参会。局党委常委、总工程师李之利在主会场出席会议。

公司党委书记、董事长杨庆代表董事会向大会作工作报告。报告对“十三五”期间工作进行全面回顾。总体来讲，兴蜀公司在“十三五”期间经济保持了稳定，队伍取得了发展，能力获得了提升，党建得到了加强，基本成型以工程勘察、地质灾害防治工程为特色，工程规划设计服务同步开展的工程建设综合性勘察设计企业，为2021年及“十四五”全面发展奠定了坚实基础。回首“十三五”奋斗历程，报告总结了以下8点改革发展实践经验：一是坚定理想信念，明确改革发展方向；二是加强党的建设，强化政治保障和队伍保障；三是坚持实事求是，效益为先的高质量发展道路，稳固经济基础；四是全面深化改革，激发内生动力；五是以全面从严治党推进全面从严治企，筑牢风险防控“防火墙”；六是坚持创新驱动升级转型高质量发展，点燃改革发展新引擎；七是以人民为中心，凝聚改革发展强大合力。

针对“十四五”期间工作，杨庆在报告中提出了总体构想，强调要坚定“强优势、补短板、优人才、固基础”12字工作思路，构建以创新为驱动，主责主业特色优势明显，服务自然资源管理与生态环保业务同步协调发展的新发展格局。同时，要认真落实五大重点任务和保障措施：一是提高政治站位，推动全面从严治党纵深发展；二是把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局；三是深化国企改革，加快内部资源整合；四是进一步推进创新驱动可持续发展；五是以问题为导向，解决发展不充分、不平衡的问题。

钱霄代表经营班子向大会作工作报告。报告对2020年度工作进行了简要总结，对上一届领导班子的辛勤付出表示感谢，并就2021年重点工作进行初步安排部署。他强调，2021年要认真抓好公司内部整合、兴蜀科创中心建设、“智慧兴蜀”云平台建设、“十四五”规划编制、资质建设等10项重点工作。结合局“1235”经济发展战略，紧密围绕公司12字工作思路，提出8项具体工作举措：一是坚持发展定位，构建新发展格局；二是调优内部组织架构，加快资源整合，向全过程咨询科技服务型企业迈进；三是优化项目目标责任制，推进部门独立核算，实现全成本管控；四是深化绩效分配和激励措施，加强人才队伍建设；五是做优做强专业优势，创优质工程，拓特色专业；六是补足短板，逐步解决专业间发展不平衡问题；七是加强技术质量、安全生产和保密工作，做实规范管理；八是构建“4+1”创新体系，推进可持续发展。

局总工程师李之利对兴蜀公司取得的工作成绩表示充分肯定与祝贺，他指出：兴蜀公司董事长杨庆和总经理钱霄的报告非常全面，对兴蜀公司“十三五”期间的实践经验进行了认真总结，全面剖析市场现状，精准找出问题和困难，并结合兴蜀实际提出有力措施，构想了“十四五”期间工作规划。此外，结合报告内容对兴蜀公司下一步工作提出了五点要求：一是抓紧编制出台公司“十四五”规划，基于两个工作会报告，有序推进各项工作。二是瞄准企业发展定位，坚定信心走科技创新道路，注重科技与生产的紧密结合；三是坚持党的领导，进一步探索推进公司现代化治理模式，强化规范管理；四是旗帜鲜明突出各级党组织政治功能，加强基层党组织建设和队伍建设，切实将党建、党建廉政建设和反腐败工作、意识形态工作等有机融入到生产经营工作；五是认真抓好春节期间的疫情防控、值班值守、安全提醒、送温暖等各项工作。

会上，兴蜀公司对2020年度先进集体、优秀项目部和先进个人进行了表彰，对公司获得省勘协2020年度四川省优秀工程勘察设计成果进行了通报。

最后，钱霄与各二级公司、实体负责人签订了2021年度《经营目标责任书》，望大家同心协力，共创佳绩。