兴蜀公司召开2021年一季度生产经营工作总结会

2021年4月30日，兴蜀公司召开一季度生产经营工作总结会和投标培训会，公司党委书记、董事长杨庆、总经理钱霄、副总经理乐建及各部门、子公司负责人等20人参加会议。

市场开发部部长杨戌香汇报了公司一季度生产经营情况，制定了二季度经营目标，并就当前生产经营工作提出了工作思路和方法。各生产部门及子公司负责人汇报了本部门一季度生产经营工作情况和二季度工作计划，并提出了当前经营工作面临的问题。

会上，杨庆就一季度生产经营工作中的重点问题，提出四点要求：

一是市场开拓工作主要依靠自身主动钻研和落实基层联络，项目投标前要详细分析和策划，不能盲目投标，要把无效投标的成本转移到客户维护上来。

二是在经营工作中遇到的问题要按照“十二字”工作思路深层次分析，重点在解决思想和认识的问题，在具体任务上要分解进度目标，调动人员积极性，采取针对措施，依靠专业服务来解决问题。

三是各生产部门经营班子要明确责任，合理分工，加强管理，把精力放在市场开拓上来，除了关注自然资源、生态环境、市政公用、房屋建筑等传统建筑市场外，还要紧盯政府需求，跟随时代进步，坚定地走科技发展道路。

四是注重人才队伍建设，要坚持“培养+引进，培养为主”的工作基调，要培养具有忠诚度的员工，统观我公司的人员情况，和市场上同类型企业相比并不占优势，所以在人才培养上要有紧迫感。

钱霄简要回顾了一季度生产经营工作总体情况，分析了生产经营特点。他指出：总体上看，公司一季度经营目标完成情况不太理想，部门负责人要坚定信心，鼓舞士气，确保在二季度末完成半年经营目标，在市场开发和项目经营中要发挥自身能动性，不能“等、靠、要”，要多沟通交流，具体问题具体解决，还要做到以下几点：一是要提升拓展市场的能力。二是要加强团队建设和培养。三是要优化商业模式，坚定不移地走科技型、服务型企业的道路。四是要加强项目管理，配备足够的专业管理人员，不能“无人驾驶”。

乐建强调，在市场开发阶段关键在“跑”，要理清思路，清晰方向，多出去接洽交流，不局限于本部门的主职主业，要大胆开拓和承接新项目。在项目实施阶段关键在“精”，要按精品质工程的标准和顾客需求圆满完成合同任务，树立兴蜀公司业绩品牌。在工程施工后阶段关键在“全”，要重视资料收集、签证、归档、移交等工作，保证资料齐全和程序齐全。

随后，市场开发部召集公司各部门投标管理人员，向大家培训了投标工作中需注意的事项，帮助投标人员解决了一些困惑，增强了风险识别意识，提高了投标工作效率。