优化“智慧兴蜀”云平台项目管理板块，逐步推进兴蜀设计集团项目管理无纸化办公

为优化“智慧兴蜀”云平台项目管理板块，提高项目管理效率，兴蜀设计集团工程管理部多次召开部门会议讨论如何将项目管理的各个环节实现无纸化，从多角度考虑，协助数据中心，推动项目管理更多的流程“上网”，简化项目管理审批过程，为公司信息化建设建言献策。

经过不断讨论、探索，目前已经完成项目创建、开工报审、合同审批的无纸化，已确定方案并将逐步上线供应商询价/比选、预算审批、项目过程控制管理、项目费用支出等流程。

接下来，工程管理部将严格按照《项目管理办法》和《项目管理流程》中的相关要求进行过程审核监督管理，推进实行项目管理“三条线”，一是开工管理，从项目中标到平台建项，开工报审、项目经理任命及项目班子组建一条线；二是合同管理，从项目中标到平台建项，收入及支出合同审核，合同盖章、合同归档、合同借阅一条线；三是全面预算管理，从下发目标任务书、签订目标责任书，到预算报审、过程成本管控、现场成本检查、动态成本管理、结算债权债务锁定一条线；针对以上事项积极与数据中心讨论研究，持续推进公司项目管理无纸化办公进程。